Политика ПСМ в области ок, от, тб и оос

Извлеченные из текущего экономического и санитарного кризиса уроки и опыт (covid-19 и нефтяной кризис) привели Группу к пересмотру её организационной струкуры для повышения показателей производительности, с целью обеспечить лучшую эффективность и прибыльность в средне и краткосрочных перспективах. Группа приняла решение пересмотреть панель своих стратегических показателей, чтобы сделать её более динамичной и актуальной.

Основываясь на нашем личном опыте, мы продолжаем расти и привносить положительный вклад в общество, выполняя высококачественные проекты, предлагая высококачественные товары и обслуживание.

Мы по-прежнему хотим создавать среду полную возможностей для наших сотрудников в строгом соответствии с местными правовыми нормами, обеспечивая безопасность всех затронутых сторон, снижая всевозможные риски.

Наша система Качества Менеджмента, охватывает политику QHSE и остаётся основным фактором успешной адаптации PCM к различным условиям и организациям, что является отличительной чертой группы. Таким образом важна приверженность каждого; наши прошлые и будущие успехи были, есть и будут результатом прочного сотрудничества и командной работы. 

НАШИ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 

Применяя следующие основные стандарты (ISO 9001, 14001, 50001, 45001) как основные принципы группы PCM, и руководство и сотрудники обязуются придерживаться и уважать ценности, действовать согласно следующим нормам поведения: УВАЖЕНИЕ, ОБЯЗАТЕЛЬСТВО и БЕЗУПРЕЧНОЕ ВЫПОЛНЕНИЕ.

PCM стремится к быстрому реагированию на запрос клиента, предоставляя эффективное и безупречное исполнение, создавая надёжный продукт и обслуживание как основу подхода, соблюдая меры по охране труда всех затрагиваемых лиц и заботы об окружающей среде.

НАШЕ ЦЕЛИ

В данном контексте стратегические цели группы разделяются следующим образом:
• Цель 1 : Безопасность превыше всего,  
• Цель 2 : Повышать конкурентноспособность, становясь надёжным партнёром для клиентов  
• Цель 3 : Прибыльность и устойчивость
• Цель 4 :Развитие социальной ответственности.
• Цель 5 :Обеспечивать сотрудникам удовлетворённость условиями труда,  
• Цель 6 :Подтверждать позицию лидера по технологиям,  

Управление и отслеживание стратегических целей 1, 2 и 3 производятся ежемесячно каскадно по всем объектам группы. Цели 4, 5 и 6 находятся под главным управлением посредством полугодичного мониторинга. Достижение этиц целей гарантирует устойчивость группы PCM.

Цели политики QHSE полностью соответствует вышеупомянутым целям и чётко описаны в стратегии; всё вышесказанное является частью непрерывного развития нашей системы.

01/2021 
Mario MARTIGNONI
Президент Генеральный Директор