Gestione dei progetti
Gestione del progetto altamente professionale e coordinamento sono di vitale importanza per la consegna di contratti che coinvolgono più parti: sub-fornitori, contractor, utente finale, ispettori di terze parti e le organizazione di certificazione. Pianificazione del progetto è fondamentale per una società di ingegneria.
PCM ha creato una organizzazione di ingegneria per accompagnare i clienti EPC e mantenere il controllo della consegna dei progetti.
Gestione del progetto
Una consegna del progetto efficiente attraverso:
- Una organizzazione ben strutturata e une gestione di progetto con unico punto di contatto per il cliente
- Diversi strumenti di project management
- Report di
- Un team multi-disciplinare
Un team multi-disciplinare
PCM beneficie di una competenza tecnica elevata e una forte cultura del servizio. Un team dedicato risponde alle richieste dei nostri clienti, con un supporto unico di gestione del progetto. Un Project Manager è assegnato ad ogni progetto che comprende tutta l'esperienza tecnica del gruppo:
- Engineering
- Procurement
- Manufacturing
- Logistica,
- QHSE e documentazione
Documentazione tecnica
La documentazione tecnica costituisce una parte importante del progetto e richiede un'organizzazione dedicata e rigorosa per assicurare il rilascio in tempo.
La documentazione Ingegneria e il Data Book (Manufacturing Record Book e manuale di istruzioni) sono rilasciati secondo calendario contrattuale..
Ispezione
Project management comprende anche controlli esterni coordinati da PCM per la certificazione, tutti i test di “factory & site acceptance”. I nostri prodotti sono costantemente testati prima della spedizione utilizzando attrezzature industriali all'avanguardia della tecnologia.
Tracking dell'ordine d'acquisto
Per aiutarvi ad ottimizzare la vostra logistica, forniamo comunicazione periodica sui ordini in corso. PCM fornisce informazioni logistiche dettagliate sullo stato dell'ordine, dalla produzione fino alla consegna al di locazione concordato.